مربيگری> نوآوری استراتژی

نوآوري استراتژي يك مُد نيست. نوآوري استرات‍ژي آخرين برنامه ماهانه مديريتي نيست. نوآوري استراتژي يك فرآیند كشف و ظهور آينده، درك تغييرات نيازهاي مشتريان و استفاده از بصيرت‌هاي حاصله در این اكتشافات براي شناسايي فرصت‌هاي جديد كسب‌وكار براي شركت شماست. نوآوري استراتژي اين است. اگرچه بسياري از برنامه‌هاي مديريت به شما كمك مي‌کند تا هزينه‌هاي خود را براي رشد بیشتر توليد كاهش دهيد، اما نوآوري استراتژي در رشد سطح كلان سازمان به یاری شما مي‌آید. فرصت‌هاي جديد كسب‌وكار موتور محرکه‌ای هستند تا استراتژي‌هاي جديد شركت كه رشد آينده را در پي دارد، پيش بروند.

خلق فرآیند فراواحدی نوآوري استراتژي در ساختار بنگاهي به اندازه‌اي كه شنيده مي‌شود، کار آسانی نيست. خصوصاً زماني كه اين فرآیند با گردشی برای خروج از استراتژي جاري و مدل كسب‌وكار بنگاه همراه باشد. گريز از «سنگيني بنگاه» و سپس دور شدن از «سيستم مصونیت بنگاه» دو تهديد براي راه‌اندازي اين فرآیند هستند. ما به اين نكات توجه خواهيم كرد و كمك مي‌كنيم تا شما نیز آنها را مد نظر داشته باشيد.

هم‌چنين يادگیري‌های خود را در انتخاب و آماده‌سازي يك تيم «اکتشاف» براي اين فرآیند بیان خواهيم کرد. همسويي با مديريت ارشد كه در جبهه اول استراتژيك سازمان به اكتشاف مي‌پردازد، ملاحظه اساسي است كه به تفصيل توضيح داده خواهد شد. ما نشان خواهيم داد كجا بصيرت‌هاي ارزش محور – براساس مشتريان، کشف آينده و مدل‌هاي جديد كسب وكار - مي‌تواند در جبهه اول استراتژيك شما ظاهر شود. کسب اين بصيرت‌ها و تبديل آنها به فرصت‌هاي كسب‌وكار جديد يك گام اساسی است و اين به عنوان خلق يك نقشه راه استراتژيك براي آينده خواهد بود. تمامي اين عناصر مبناي پنج مرحله فرآیند اكتشاف را شكل مي‌دهند.

بروشور راهکار «نوآوری استراتژی» را از اینجا دانلود کنید.