مربيگری

موفقيت سازمانهايي كه از كارت امتيازي متوازن استفاده كرده‌اند نشان ميدهد كه اين رويكرد در اجراي استراتژي مؤثر واقع ميشود. از زمانيكه بسياري از سازمان‌ها در اجراي استراتژي‌هايشان شكست خوردند، سازمان‌هايي كه كارت امتيازي متوازن را بكار گرفته اند، موفق به ايجاد ارزش افزوده چشمگيري براي سهامداران خود در مدت كمتر از دو يا سه سال گشته‌ و كامياب شده‌اند.

بدون فرآيند مديريت استراتژي، شما فقط آمارگر خواهيد شد!

توجه كنيد كه:

- 95% از كاركنان سازمان دركي از استراتژي‌هاي آن ندارند؛

- 90% از سازمان‌ها در اجراي موفقيت‌آميز استراتژيهايشان شكست خورده‌اند؛

- 86% از مديران اجرايي كمتر از يك ساعت در ماه در مورد استراتژي‌ها بحث ميكنند؛

- 70% از سازمان‌ها، ارتباطي بین پاداش‌هاي تيم مديريت با استراتژي‌ها ايجاد نكرده‌اند؛

- 60% از سازمان‌ها، پيوندي بين بودجه‌ها با استراتژي‌ها برقرار نكرده‌اند؛

آيا سازمان شما يكي از اين دست سازمانهاست؟

ما به شما مدل شش مرحله ای رهآورد تلاش را پيشنهاد ميدهيم.

دریافت برنامه آموزشي رهآورد تلاش