فنآوري

مطالعات مختلف نشان ميدهد كه كمتر از 10% از استراتژي هاي قابل اجرا بطور مؤثر در تمامي سطوح سازماني اجرايي ميشوند. به همين دليل، در اوايل دهه نود ميلادي، روش كارت امتيازي متوازن پديدار شد و به سرعت در كل دنيا گسترش پيدا كرده است.

كارت امتيازي متوازن، در دهه گذشته، نه تنها بعنوان روش ارزيابي و اندازه گيري عملكرد سازمانها در وجوه مالي و غير مالي به كارگيري شده است، بلكه امروزه بعنوان بخش مهمي از سيستم عملكرد بنگاه مورد توجه قرار گرفته است. كارت امتيازي متوازن بر استفاده از انرژي، شايستگي ها و دانش كاركنان در رسيدن به اهداف استراتژيك سازمان متمركز ميشود. بنابراين اگر يك بنگاه اقتصادي بخواهد استراتژي هايش را موفقيت آميز پياده سازي كند، بايد:

استراتژي ها تا پايين ترين سطح، اجرايي شوند.

اهداف كمي قابل اندازه گيري، تعريف شوند.

فرآيندهاي استراتژيك كسب و كار براساس مضمون استراتژيك، بهبود داده شوند.

و همواره از بهبود دائمي عملكرد استراتژيك، اطمينان حاصل شود.

 فنآوري و برنامه هاي كاربردي كارت امتيازي متوازن شما را در سرعت بخشيدن به اجراي فرآيند مديريت استراتژي كمك خواهند كرد.

براي دريافت کاتالوگ برنامه كليك كنيد.