|
فنآوري
مطالعات مختلف نشان ميدهد كه كمتر از 10% از استراتژي هاي قابل
اجرا بطور مؤثر در تمامي سطوح سازماني اجرايي ميشوند. به همين دليل، در
اوايل دهه نود ميلادي، روش كارت امتيازي متوازن پديدار شد و به سرعت در
كل دنيا گسترش پيدا كرده است.
كارت امتيازي متوازن، در دهه گذشته، نه تنها بعنوان روش ارزيابي و
اندازه گيري عملكرد سازمانها در وجوه مالي و غير مالي به كارگيري شده
است، بلكه امروزه بعنوان بخش مهمي از سيستم عملكرد بنگاه مورد
توجه قرار گرفته است. كارت امتيازي متوازن بر استفاده از انرژي،
شايستگي ها و دانش كاركنان در رسيدن به اهداف استراتژيك سازمان متمركز
ميشود. بنابراين اگر يك بنگاه اقتصادي بخواهد استراتژي هايش را موفقيت
آميز پياده سازي كند، بايد:
استراتژي ها تا پايين ترين سطح، اجرايي شوند.
اهداف كمي قابل اندازه گيري، تعريف شوند.
فرآيندهاي استراتژيك كسب و كار براساس مضمون استراتژيك، بهبود داده
شوند.
و
همواره از بهبود دائمي عملكرد استراتژيك، اطمينان حاصل شود.
فنآوري
و برنامه هاي كاربردي كارت امتيازي متوازن شما را در سرعت بخشيدن به
اجراي فرآيند مديريت استراتژي كمك خواهند كرد.
براي دريافت
کاتالوگ
برنامه كليك كنيد.
|