معرفي

 آكادمي كارت امتيازي متوازن ايران با روش كارت امتيازي متوازن (BSC) و مديريت فرآيند استراتژي متوازن (BSPM) و نوآوری ابزارهای مدیریت استراتژی به سازمان هاي تجاري، دولتي و غيرانتفاعي براي دستيابي و پايداري نتايج فوق العاده از طريق خدمات آموزش، مشاوره و ارزيابي كمك مي نمايد.

   اين آكادمي توسط مسعود چيتگرها، مشاور كارت امتيازي متوازن، تأسيس گرديده است. ايشان تجربه كاربردي طراحي، اجرا و آموزش سازمانهاي تجاري، دولتي و غيرانتفاعي را با استفاده از رویکرد كارت امتيازي متوازن را دارد. در حقيقت، اين تجربه كاربردي از طراحي و پياده سازي اين روش در سازمان هواشناسي كشور شروع شد. علاقه وافر به يادگيري، آموزش و مشاوره روش كارت امتيازي متوازن، زمينه راه اندازي اين مركز گرديده است.

     كارت امتيازي متوازن (BSC) در اوايل دهه نود میلادی توسط آقايان رابرت كاپلان و ديويد نورتون ايجاد و توسعه داده شد. اين روش بعنوان ابزاري فوق العاده براي سازمانهايي كه آرزوي هدايت طوفان هاي تغيير را داشتند، پديدار شد. فراتر از تمركز بر مقادير مالي، كارت امتيازي متوازن استراتژي هاي شما را به سنجه هاي عملكرد در چهار منظر متوازن ترجمه ميكند: مشتري، فرآيندهاي داخلي، رشد و يادگيري، و مالي. اين مجموعه يكپارچه از سنجه هاي عملكرد، استراتژي هاي شما را ترجمه و توصيف ميكند تا اجازه دهد شما نگاهي به اينكه كجا ميخواهيد برويد بياندازيد، نه فقط بمانند نتايج مالي كه اغلب بعنوان " آينه ديدپشت "، طوري عمل ميكنند كه كجا بوده‌ايد. با اين سيستم شما ابزاري داريد تا كارهاي هر يك از كاركنان در سازمان را در جهت اهداف كلان هدايت كنيد. اين ابزار در طول بيش از 15 سال هزاران سازمان تجاري، دولتي و غير انتفاعي را در دستيابي به نتايج فوق العاده و پايداري اين نتايج كمك نموده است. طبق پژوهش هاي بعمل آمده در سال 2005 توسط يكي از مؤسسات وابسته به مدرسه بازرگاني هاروارد (HBS) از شركتهاي ليست فورچون، ازهر 10 شركت، 8 شركت كارت امتيازي متوازن را اجرا كرده اند يا در حال پياده سازي آن هستند.

اگر شما تازه با كارت امتيازي متوازن آشنا شده ايد، لطفا" نگاهي به عناوين مقالات ما در بخش منابع اين سايت بياندازيد و آنها را دريافت نماييد.