معرفي

مؤسسه مدیریت ایرانیان (رهآورد تلاش) با بهره‌گیری از نسل چهارم كارت امتيازي متوازن که در ادبیات مدیریت امروز به نام چرخه رهاورد تلاش (Execution Premium Process_XPP) لقب گرفته است، به سازمان‌هاي تجاري، دولتي و غيرانتفاعي براي دستيابي و پايداري نتايج چشمگیر از طريق خدمات حرفه‌ای یادگیری، ارزیابی، و مربی‌گری كمك مي‌نمايد.

بنیانگذاران مؤسسه (مسعود چیتگرها و شهرام کیایی) با سوابق طولانی آموزشی و مشاوره در زمینه‌ مدیریت با ایمان به ارزش‌های والایی چون ارزش‌آفرینی، یادگیری، مسئولیت‌پذیری، انضباط، و نشاط، رسالت خویش را «کمک به سازمان‌ها برای ایجاد هماهنگی، همبستگی، و یکپارچگی با هدف دستیابی به نتایج چشمگیر با یادگیری، ارزیابی، و مربی‌گری در بهره‌گیری از یک الگوی رهبری» تعریف نموده‌اند. در این راستا، چشم‌انداز مؤسسه این گونه تعیین شده است که تا پنج سال آینده «انتخاب سازمان‌های برتر ایرانی در خدمات حرفه‌ای مدیریت» باشد. در این مسیر، مؤسسه محصولات ویژه‌ای را بر مبنای نوآوری یک «الگوی رهبری سازمان» برای سازمان‌های ایرانی اعم از دولتی، عمومی و خصوصی تدارک دیده است که حاصل پژوهش‌های کاربردی، بررسی نظام‌ها و سامانه‌های مختلف و تجارب چند ساله می‌باشد. این وبگاه مبتنی بر این الگوی نوین که ما آن را «منظومه جامع مدیریت (نجم)» می‌نامیم، به تشریح موضوعات مختلف آن می‌پردازد.

همانگونه که می‌دانید، عنصر اصلی در دستیابی به عملکردی چشمگیر وجود هماهنگی، همبستگی، و یکپارچگی بین تمامی نظام‌ها و ابزارهای مدیریتی خواهد بود که البته سازمان از گستردگی آنها رنج می‌برد. در عصر حاضر دستيابي به تحولات شگرف سازماني بدون توجه به ماهيت و تعریف مجدد مفهوم رهبری ميسر نخواهد شد مگر با شناخت بهتر و بیشتر در تعاملات بین سه محور استراتژي، فرایند و کارکنان. استراتژی نشان از این دارد که وضعیت مزیت رقابتی ما نسبت به سازمان‌های رقیب چگونه است (آینده‌نگری)، فرایند نشان می‌دهد آیا ابزارهای عملیاتی بکارگیری‌شده توانسته است ارزش پیشنهادی را با توجه به استراتژی مورد نظر به مشتری ارائه دهد (بینش انتزاعی)، و دست آخر، آیا رهبری سازمان توانسته است استعدادهای نهفته کارکنان را با دو محور دیگر در جهت بهره‌گیری بهتر همسو نماید (شایستگی‌ها). به مفهوم ديگر، اگرچه خود این سه محور به عنوان محورهای اصلی مدیریت و هدایت سازمان از اهمیت قابل توجهی برخوردارند، اما تعاملات و پیوند بین این محورها اهمیت بیشتری را خواهد داشت. در تعریف جدیدی از رهبری و تفاوت بین مدیریت و رهبری می‌توان به این مطلب اشاره کرد که امروزه مدیریت، برنامه‌ریزی، اجرا، و بازنگری تعاملات است، نه فعالیت‌ها و این پنجره جدیدی را برای ارتقاء مدیریت عملکرد سازمانی خواهد گشود.

اگر شما تازه با منظومه جامع مدیریت (نجم) آشنا شده‌ايد، لطفا" نگاهي به عناوين مقالات ما در بخش منابع اين سايت بياندازيد و آنها را دريافت نماييد.